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企業(yè)導入ISO14001的一般步驟


2019/3/5 14:21:04

  仔細閱讀過(guò)ISO14001標準后,你一定會(huì )產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO14001標準的確非常全面,牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會(huì )想,這么全面而復雜的體系,推行起來(lái)一定非常困難吧!

  不可否認,推行ISO14001是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO14001作為提升公司管理業(yè)績(jì)的重要措施,在深圳立標顧問(wèn)的幫助下,將它作為一項長(cháng)期的發(fā)展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO14001終究能在你的公司里生根結果。

  簡(jiǎn)單地說(shuō),推行ISO14001有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程:

  知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進(jìn)。

  你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO14001的世界。

  以下是企業(yè)推行ISO14001的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程:

  ○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;

  ○ 任命管理者代表、組建ISO14001推行組織;

  ○ 制訂目標及激勵措施;

  ○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練;

  ○ ISO14001標準知識培訓;

  ○ 質(zhì)量體系文件編寫(xiě)(立法);

  ○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行;

  ○ 內審員接受訓練;

  ○ 若干次內部質(zhì)量體系審核;

  ○ 在內審基礎上的管理者評審;

  ○ 質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);

  ○ 申請認證。

  企業(yè)在推行ISO14001之前,應結合本企業(yè)實(shí)際情況,在立標咨詢(xún)師指導下對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。

  企業(yè)經(jīng)過(guò)若干次內審并逐步糾正后,若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現為內審所發(fā)現的不符合項較少時(shí)),便可申請外部認證。

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